北京国资公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精心谋划，周密部署，扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项工作，努力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司系统进一步落地生根、开花结果，形成更多生动实践。
突出“快”的特点 及时贯彻落实中央和市委部署
公司党委始终将政治建设摆在首位，立足高起点谋划、高标准推进、高质量落实，确保主题教育开好头起好步。公司党委会第一时间学习传达习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，深入学习贯彻中央意见和市委实施方案。公司领导班子认真学习贯彻尹力书记在全市主题教育工作会议上的讲话要求，牢牢把握北京工作具有指向性、代表性的鲜明特点，对标对表上级要求，结合自身实际，第一时间研究制定主题教育实施方案、学习方案、调研方案、专项整治方案等，推动公司主题教育争创一流、走在前列。4月13日，公司召开主题教育动员部署会，此后一周，公司系统17家二级企业党组织全部完成召开动员部署会，确保了公司全系统步调一致、同频共振。4月17日—21日，公司党委举办读书班，领导班子成员和中层干部先学一步、学深一层，用一周的时间集中学习，研讨交流。5月10日，公司领导班子成员和总部中层干部集体到北京市规划展览馆参观见学，加深了对习近平总书记对北京一系列重要讲话精神的理解领悟，增强了推动新时代首都发展的责任感使命感。4月底前，所有二级企业党组织举办读书班，集中学习。公司两级领导班子成员和总部中层管理人员，分别围绕13个专题，以4种必读书目、4种选读书目、1种结合北京实际学习书目作为基本学习内容，采取集中导学、个人自学、研讨交流等方式，带动系统全体党员干部认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用这一科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过前一阶段学习，广大党员干部加深了对这次主题教育重大意义和目标要求的理解，增强了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的政治责任感和历史使命感，坚持首善标准，以更加严谨务实的工作作风和昂扬奋进的精神状态，高质量开展好主题教育。
突出“严”的特点 形成层层抓落实的工作体系
公司党委建立党委负总责、领导班子成员齐抓共管的领导体系，成立主题教育领导小组，公司党委书记、董事长岳鹏同志担任组长，公司领导班子成员进入领导小组，强化“一岗双责”，加强对分管领域的指导督促，形成工作合力。成立由公司党委委员、纪委书记兼任主任的领导小组办公室，办公室下设组织组、调研组、宣传组、监督组四个工作组，牵头推进主题教育各项工作任务，各组加强对二级企业的指导和监督，审定相关工作方案、下沉督导读书班、指导和审定调研课题、沟通联络和解疑释惑。公司总部机关党总支和各二级企业党组织负责指导所属党组织及党员开展主题教育，做到全覆盖、无死角。各二级企业均设立主题教育领导和工作机构，建立起“领导小组——办公室各工作组——二级企业——基层党支部”四级联动工作机制，形成一级带一级、层层抓落实的工作格局，推动全系统主题教育走深走实。
突出“实”的特点 学用结合凝聚企业发展动能
公司党委坚持把开展主题教育与做好企业中心工作结合起来，通过主题教育提升党组织的创造力凝聚力战斗力，切实将党员干部锐意进取、开拓创新的精气神转化为推动企业高质量发展的实实在在成效。公司党委坚持守正创新，科学制定符合实际、富有特色的“自选动作”，结合公司主业领域，全面梳理汇编了习近平总书记关于金融工作、国有企业改革发展和党的建设、冬奥遗产利用、生态文明建设重要论述摘编等4种学习材料，夯实理论学习，促进学以致用；深入学习贯彻习近平总书记在北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上的讲话精神，把管理好、运用好北京冬奥遗产作为学以致用的重要内容；把全力建设面向全球的国家级绿色交易所作为服务“四个中心”功能建设，破难题、促发展的重要举措；在做好接诉即办、未诉先办的基础上，进一步制定强化民生责任事项落实的工作方案和民生责任事项清单，确定128项民生责任事项，建立为民、惠民、利民、便民的长效机制。公司建立完善月度工作点评会工作机制，每月确定1-2个主题作为“每月一题”，加强对重点难点工作任务的安排部署和调度推动，形成比学赶超的“赛马效应”，推动高质量发展，一季度公司系统经营收入和利润“双增长”，顺利实现“开门红”。公司党委牢固树立“首都安全无小事”思想，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步完善24小时值班和领导带班制度，做好应急突发事件报送；深入开展安全生产隐患大排查大整治，持续开展拉网式排查，集中开展地毯式清理，“五一”前夕和节日期间公司领导带队采取“四不两直”方式开展安全生产专项检查，坚决维护首都安全稳定，保护好人民群众的平安健康。
突出“钻”的特点 以钉钉子精神破解发展难题
公司党委把调查研究作为主题教育的重要内容，研究制定公司党委《关于进一步加强调查研究工作的实施意见》《关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研工作的实施方案》，做到既有管总的调研工作长效机制，又有结合主题教育实际的实施方案。公司党委坚持问题导向，梳理目前存在的问题，包括上级领导和上级机关提出的问题、巡视巡察和审计发现问题、公司总部各部门和各二级企业提出的需关注和解决的问题、召开普通员工征求意见座谈会提出的问题以及已经发现未整改完毕的问题等，列出问题清单、理清责任部门、提出初步解决措施、督促指导整改落实。主题教育期间，公司系统以国资公司领导班子发展难题调研、国资公司领导班子领题调研、国资公司专项调研、二级企业领导班子实践调研等四类调研为抓手，两级领导班子及总部各部门按照职责分工，结合重难点工作，共确定调研课题138个。在调研工作中，公司党委在落实市委要求的同时，结合自身实际提出了“五个围绕”的调研方向，推动党员干部紧盯企业发展需求，解决规律性、普遍性、多发性、典型性问题，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，扎实推动企业高质量发展。
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